越来越多的日系家电品牌正在剥离中国市场的资本和业务，现如今在卖场上已经很难再找到日系品牌的“原装进口”电视了。在国内的业务要么被收购，要么被合资，日系家电正逐渐演变成带有日系风格的国有产品。
中国市场依然是日本品牌眼中的香饽饽，人口基数决定了庞大的市场需求，每一种品牌在增量上都拥有着上升空间。即便如此，日系品牌淡出中国市场却是事实，最重要的原因是日本厂商在中国的生产成本越来越高。无论是地价还是人力，都较前几年翻了几番，多数日本工厂都搬到了东南亚和非洲。
其次，中国企业的高速发展也在压缩着日系家电的生存空间。技术的壁垒正在逐渐模糊，拥有独门绝技的电子工业时代不复存在，如今在协作模式下的互联网背景中，日本引以为豪的独家技术正在丧失它的威力，变得效率低下，虽然有些伤感，但大环境下这种演变势在必行。
一边战略调整缩减电视业务，一边降低成本转移东南亚，日本家电企业在逐利的情况下逐渐远离中国。但是像汽车、医药、精密仪器等日本绝对优势的项目，在中国依然有着广大的市场。
曾经的傲视群雄，如今真的没落了吗？
夏普
号称是“液晶之父”的夏普最终还是被鸿海以3888亿日元收购了66%股权。到底也抵不过残酷激烈的市场角逐，面对行业革新者时反应太过迟钝，终究导致了如今的面貌。
如今通过鸿海的资金、供应链优势加上夏普的技术也工艺，夏普电视的本土化进程非常顺利，夏普液晶电视在今年上半年的销量同比增长了93%。
在白电方面，富士康放手夏普原团队操刀，夏普空气净化器今年表现出了强的竞争优势，市场份额排名在TOP5以内。
不过夏普现在走低价路线，实在和当年的夏普反差巨大。虽然之前夏普方澄清了面板采用的不是台湾产，依然是日本原装，但夏普在消费者心目的形象仍然会逐渐改变，想要回到“液晶之父”也有些困难了。
东芝
在日本第一个造出白炽灯、电风扇、洗衣机，曾经率先全球发售笔记本电脑、DVD播放器，电脑业务曾一度占领全球最大市场份额。不过如今东芝过得并不好，即使想通过业务重组并购来恢复活力，依然在渐渐边缘化。
但如今，白电业务被美的集团以537亿日元收购了80.1%的股份。同时，美的也获得了东芝品牌40年的全球授权、超过5000项白色家电相关技术专利，以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道及制造基地。
黑电方面，2010年与TCL集团共同组建“东芝视频产品(中国)有限公司”，东芝持股51%，TCL集团持股49%，合约期5年。13年股权变更，TCL集团持股70%，东芝持股30%。15年续签5年新合约，合约期延续到2020年。
今年又在出售芯片业务，只不过有些坎坷，如今也没有谈下来。
三洋
上个世纪60年代，三洋鼎盛时期的年销售额远超过松下、东芝等竞争对手，是日本著名的家电巨头。那时候拥有一台三洋的收录机是件多么时髦的事情啊。
进入90年代三洋为了降低生产成本，开始把一部分洗衣机和电冰箱的生产委托给中国的海尔集团，被打上了“中国制造”而身价大跌。
2008年三洋被松下收购，到2009年被松下完全子公司化。到了14年，这家有着60多年历史、曾雄霸一方的家电巨头正式退出了历史舞台。
先锋
在等离子时代的先锋电视，技术可谓首屈一指，其经典的产品和高端的技术一直为发烧友所膜拜。在平板电视技术日新月异的这些年里，已经行不通了。08年先锋就宣布停产等离子面板，而同年的索尼电视早已走下价格神坛。
之后先锋等离子事业部和松下合并，开始生产液晶电视，一切向市场妥协的无奈之举，都意味着先锋电视逐渐走出了日本电视的风靡时代。
令人惋惜的是，因先锋电视的使用权交给了苏宁，此后在大陆销售的先锋电视，就已经不是地地道道的先锋电视了。在国内销售的先锋电视走下了价格神坛，同时也走下了品质神坛。
日本的技术一直在国际上遥遥领先，这是无可否认的。在如何做好产品上中国的企业实在有很多需要向日本学习的地方。不过这是他们的优点，但也恰恰成为他们的缺憾。
日本企业认为“好的产品才能卖掉”，而中国企业认为“能卖掉的就是好产品”。这种以产品为导向的运营方式，使得节奏变得很慢，在互联网环境下的残酷竞争中，日本企业的务实特性很难让消费者听到他们的声音。而中韩企业敏锐的洞察到了市场，积极改变产品方向，没有一点炒作，一点泡沫都不好意思出手宣扬或者寻求融资。
现在来看，被中国企业“合资”或者收购之后，这些日系品牌反而有极大的可能复兴。像夏普被富士康收购之后，凭借富士康供应链的优势、庞大的销售网络、丰富的营销手段，让夏普成为了今年上半年增长率最高的合资电视品牌。不过对消费者来说，只怕是少了一种选择。
对于日本品牌来说，未来是挑战也是机遇，起码索尼在小编心目中依然是技术高端、质量过硬的日系品牌代表。对于日本家电，你有什么看法呢？
日本品牌不同于韩系电视，在系统上可以支持第三方软件的安装，大家可以在家里的智能电视上安装当贝市场来获得更多的TV端应用。