早自2016年左右开始，就有不少夜店总监、音乐总监、舞台总监，身附2到8万月薪，雄心壮志地在他们所服务的夜店工作，声张“在未来，所有夜店都会与室内音乐节同步”这一壮语。然而他们所谓的“室内音乐节”，也就是说我们更乐意叫作仓库派对的活动形式了。
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所以我们的标题是——未来的Club Shows会完全被仓库派对同化吗？如果说为了圈粉，我们或许会考虑将它叫作未来的Club Shows会完全被“室内音乐节”同化吗？但就《电子音乐资讯》的团队核心理念不变以前，文化推广、文化促进比提高收入更重要几分。
先抛出我们的主观观点——Club Shows不可能完全被仓库派对同化，起码在电子音乐资讯十周年以前不可能。再抛出我们的客观观点——Club Shows不可能完全被仓库派对同化，起码在电子音乐资讯十五周年以前不可能。是的，横竖都是不可能。为什么？
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第一论点，仓库派对和夜店的场地形式大有不同。仓库派对是租赁一些空旷的场地，例如一些数千平米的空仓库（不是堆满货物和橱窗的货仓）、上万平米的空展馆、体育馆在日常状态下不陈列任何东西的浩大室内空间，然后用于举办一场存在期间有限的派对。
但夜店并非如此，夜店是一种长期盈利性场所，无论你去或不去，它都在那里，不悲不喜。没有开门的时候，它是一家建设完整、布置完成但没有客户的Club。开门以后，它是一家建立完整、布置完整但有客户的Club。总之，它不是一个仓库派对用地。
第二论点，经营形式大有不同。仓库派对主要依靠销售盈利，但也总是可能因为售票数量不足而亏本。举办一场仓库派对需耗资数十万人民币，但与此同时，仓库派对也拥有更为宽敞的、能够跻身数千人的舞池，以至于决定了仓库派对能够销售数千张门票的属性。
但夜店即使拥有同样的场地空间，它们的主要受益依旧是卡座、散台所带来的酒水收入，门票对于大多数夜店的大多数活动而言不值一提，当然也有一张门票售价数百元然后售出上千张门票最终实现不低于仓库派对的售票收益的例外存在。但不影响性质上天差地别。
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第三论点，演出形式不同。不难解释，因为在第一点和第二点上都多少有所暗示。夜店会举办Club Shows，邀请Guest DJs为他们演出，且资金雄厚的前提下Club Shows的阵容实际上完胜仓库派对的案例也屡见不鲜。但即使没有举办活动，它们依然是Nightclub。
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可仓库派对呢？仓库派对在举办活动时候与夜店一样，有Guest DJs，有阵容，有活动宣传，有购票者和卡座消费者，只不过流水账的比例大不相同。但在活动结束以后，仓库派对将拆卸舞台、灯光、音响和所有租赁的硬件，让场地再次从有到无，重现“荒地”。
综上所述，无论夜店怎么改变，即使经营形式变了，所有“派对场”都全身心地投入重金改革，撇弃“商业酒吧”旧概念，向数千人至数万人规模的室内Events靠拢，那么也不代表真正能够改变夜店和仓库派对的区别。即使变得大同小异，两者之间在活动形式和场地形式、投资形式和变现形式等方面均难以越过同化的门槛。除非仓库派对彻底死亡。
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